Танцы под дождем продуктивности - Кэл Ньюпорт

      Недавно один из читателей прислал мне фрагмент из подкаста Криса Уильямсона. В этом фрагменте Уильямсон рассказывает о своих меняющихся отношениях с продуктивностью: "Послушайте, я родом из продуктивной среды. Когда я только начинал это шоу, я рассказывал о таймерах Pomodoro, о внешних мозгах Notion, о кривых забывания Эббинхауса и обо всем этом. Верно? Я прошел через все это, так что мне можно говорить, и через некоторое время ты понимаешь, что в итоге это становится странным суеверным танцем дождя, который ты исполняешь, странным танцем дождя продуктивности, в отчаянной надежде, что позже в этот день ты что-то сделаешь". Меня заинтриговал этот термин "танец дождя продуктивности" Дополнительное исследование показало, что Уильямсон уже обсуждал эту концепцию ранее. В своем посте, опубликованном прошлым летом, он перечислил следующие дополнительные примеры "танца дождя": "Сижу за столом, когда не работаю" "Участвую в звонках без реальной цели" "Держу уведомления в Slack на нуле, сижу над электронной почтой, пытаясь уменьшить число непрочитанных" "Соглашаюсь на случайный ужин, когда кто-то приезжает в город" Что объединяет эти разнообразные примеры, от одержимости забыванием кривых Эббинхауса до войны с почтовым ящиком? Они сосредоточены на деятельности в данный момент, а не на результатах в течение долгого времени. "Проблема в том, что ни для кого не является целью продуктивности максимизация вводимых ресурсов", - объясняет Уильямсон. "Когда вы оглядываете современную офисную среду и видите, как все судорожно отвечают на электронные письма, перескакивая с одного совещания на другое, или наблюдаете за тем, как предприниматель-одиночка теряет утро на оптимизацию своего персонализированного помощника ChatGPT, вы наблюдаете за танцем дождя. Все заняты, но никто не задается вопросом, действительно ли все эти движения раздвигают тучи. Решение феномена танца дождя заключается не в полном отказе от организационных систем или рутин, и не в том, чтобы грубо взять на себя обязательство работать меньше. Вместо этого, как предлагает Уильямсон, нужно переключить внимание с входов на выходы. Определите самое ценное, что вы делаете в своей работе, а затем выясните, что помогает вам делать это лучше. Вот на чем вам следует сосредоточиться. Ответы на эти вопросы не всегда просты. Как я рассказываю в книге "Медленная продуктивность", для того чтобы выделить больше времени на ключевые задачи, часто требуется сначала справиться с менее важными делами, которые мешают. Вероятно, вам понадобится более формальная философия управления рабочей нагрузкой, чтобы избежать перегрузок, например, использование квот или разделение "активных" задач и "ожидающих". Вам также понадобятся более эффективные процессы совместной работы, позволяющие не отвлекаться на постоянную переписку, например, регулярное использование офисных часов для сложных обсуждений, и некоторые понятия об управлении временем, например, блокирование времени, для сохранения контроля над своим графиком. Что отличает эти обоснованные усилия по повышению продуктивности от танцев дождя продуктивности, так это то, что они не символические и не являются упражнениями в занятости ради занятости. (Их успех измеряется конкретными результатами, которые они приносят. В результате они не бросаются в глаза, не являются высокотехнологичными и даже не вызывают восторга. Но они работают. Танцы дождя могут приносить удовлетворение. Они дают ощущение важности и активности в данный момент, а также множество мелких деталей, которые можно подправить и отрегулировать. Но в конечном итоге, если ваша цель - собрать богатый урожай, не избежать необходимости сесть среди посевов, попотеть и действительно поработать на земле. ##### Другие новости... -> Для более подробного обсуждения танцев дождя продуктивности посмотрите эпизод № 340 моего подкаста.

      -> Если вы хотите увидеть, как я обсуждаю продуктивность с Уильямсоном, посмотрите мое выступление на его шоу прошлой весной. -> На сайте Growth Equation Брэд Стулберг недавно написал эссе, которое мне очень понравилось: "The Case for Mastery and Mattering in a Chaotic World" [ read | subscribe ] -> На Amazon моя последняя книга, Slow Productivity, продается со скидкой до $18.00. Если вы сомневаетесь, стоит ли ее читать, сейчас самое время!

Другие статьи