Un lector me envió hace poco un fragmento del podcast de Chris Williamson. En él, Williamson habla de su relación evolutiva con la productividad: "Mira, yo vengo del mundo de la productividad. Cuando empecé este programa, hablaba de temporizadores Pomodoro, cerebros externos Notion, curvas de olvido de Ebbinhaus y todo eso. ¿No es así? He pasado por el aro, así que se me permite decirlo, y, um, te das cuenta después de un tiempo que termina siendo esta extraña danza de la lluvia supersticiosa que estás haciendo, esta especie de extraña especie de danza de la lluvia de la productividad, con la esperanza desesperada de que más tarde ese día vas a conseguir hacer algo" Me intrigó este término "danza de la lluvia de la productividad" Investigando un poco más, descubrí que Williamson ya había hablado antes de este concepto. En un post del verano pasado, enumeró los siguientes ejemplos adicionales de actividades de danza de la lluvia: "Sentarme en mi escritorio cuando no estoy trabajando" "Estar en llamadas sin ningún objetivo real" "Mantener las notificaciones de Slack a cero, sentarse en el correo electrónico tratando de bajar el número de No leídos" "Decir que sí a una cena al azar cuando alguien viene a la ciudad" ¿Qué tienen en común estos ejemplos variados, desde obsesionarse con las curvas de olvido de Ebbinhaus hasta librar una guerra contra tu bandeja de entrada de correo electrónico? Se centran en la actividad del momento en lugar de en los resultados a lo largo del tiempo. "El problema es que el objetivo de productividad de nadie es maximizar las entradas", explica Williamson. "Cuando echas un vistazo al entorno de la oficina moderna y ves a todo el mundo respondiendo frenéticamente a correos electrónicos mientras entran y salen de reuniones de Zoom, o ves a un emprendedor en solitario perder una mañana optimizando su asistente personalizado impulsado por ChatGPT, estás observando danzas de la lluvia. Todo el mundo está ocupado, pero nadie se pregunta si todos estos giros están realmente abriendo las nubes. La solución al fenómeno de la danza de la lluvia no es abandonar por completo los sistemas organizativos o las rutinas, ni comprometerse crudamente a trabajar menos. Se trata, como sugiere Williamson, de desviar la atención de los inputs hacia los outputs. Identifica lo más valioso que haces en tu trabajo y luego averigua qué te ayuda a hacerlo mejor. Las respuestas a estas preguntas no son necesariamente fáciles. Como explico en Productividad lenta, dedicar más tiempo a los esfuerzos clave suele requerir que primero domines las actividades menos importantes que se interponen en el camino. Probablemente necesites una filosofía de gestión de la carga de trabajo más formal para evitar la sobrecarga, como el uso de cuotas o la separación de las tareas "activas" de las "en espera". También necesitarás mejores procesos de colaboración que eviten la distracción de la mensajería constante, como el uso de horas de oficina regulares para discusiones complicadas, y alguna noción de gestión del tiempo, como el bloqueo del tiempo, para mantener el control de tu agenda. Lo que separa estos esfuerzos de productividad fundamentada de las danzas de la lluvia de productividad es que no son simbólicos, ni ejercicios de estar ocupado por estar ocupado. (Su éxito se mide por los resultados concretos que producen. En consecuencia, no son llamativos, ni de alta tecnología, ni siquiera tan emocionantes de aplicar, pero funcionan. Pero funcionan. Las danzas de la lluvia pueden ser satisfactorias. Te hacen sentir importante y activo en el momento, y te dan todo tipo de pequeños detalles que ajustar. Pero, en última instancia, si tu objetivo es recoger una buena cosecha, no hay forma de evitar la necesidad de meterte entre los cultivos, sudar la gota gorda y trabajar la tierra. ##### En otras noticias... -> Para un debate más extenso sobre las danzas de la lluvia de la productividad, echa un vistazo al Episodio 340 de mi podcast.
-> Si quieres verme hablando de productividad con Williamson, echa un vistazo a mi aparición en su programa de la primavera pasada. -> En Growth Equation, Brad Stulberg escribió recientemente un ensayo que me gustó mucho: "The Case for Mastery and Mattering in a Chaotic World" [ lea | suscríbase ] -> Amazon tiene mi último libro, Slow Productivity, rebajado hasta los 18 dólares. Si no te decidías a echarle un vistazo, ¡éste es un buen momento!
Un lector me envió hace poco un fragmento del podcast de Chris Williamson. En él, Williamson habla de la evolución de su relación con la productividad: "Mira, yo vengo de ... Leer más