Un lettore mi ha recentemente inviato uno spezzone del podcast di Chris Williamson. Nel segmento, Williamson parla del suo rapporto in evoluzione con la produttività: "Sentite, io vengo da un background di produttività. Quando ho iniziato questo programma, parlavo di timer per il Pomodoro, di cervelli esterni Notion, di curve di dimenticanza Ebbinhaus e di tutto il resto. Giusto? Ne ho passate di tutti i colori, quindi sono autorizzato a dire che, dopo un po', ti rendi conto che finisce per essere una strana danza della pioggia superstiziosa che fai, una specie di strana danza della pioggia della produttività, nella disperata speranza di riuscire a fare qualcosa più tardi, quel giorno" Alcune ricerche supplementari hanno rivelato che Williamson aveva già parlato di questo concetto. In un post dell'estate scorsa, ha elencato i seguenti esempi di attività di danza della pioggia: "Stare seduto alla mia scrivania quando non sto lavorando" "Partecipare a chiamate senza un obiettivo reale" "Mantenere le notifiche di Slack a zero, stare seduto sulle e-mail cercando di abbassare il numero dei non letti" "Dire di sì a una cena a caso quando qualcuno passa in città". Che cosa hanno in comune questi diversi esempi, dall'ossessione per le curve di dimenticanza di Ebbinhaus alla guerra contro la casella di posta elettronica? Si concentrano sull'attività del momento invece che sui risultati nel tempo. "Il problema è che l'obiettivo di produttività di nessuno è massimizzare gli input", spiega Williamson. "Quando ci si guarda intorno nell'ambiente dell'ufficio moderno e si vedono tutti rispondere freneticamente alle e-mail mentre si salta da una riunione all'altra con Zoom, o si osserva un imprenditore solitario che perde una mattinata per ottimizzare il proprio assistente personalizzato ChatGPT, si osserva una danza della pioggia. Tutti sono impegnati, ma nessuno si chiede se tutte queste oscillazioni stiano effettivamente aprendo le nuvole. La soluzione al fenomeno della danza della pioggia non consiste nell'abbandonare del tutto i sistemi organizzativi o le routine, né nell'impegnarsi grossolanamente a lavorare meno. Si tratta invece, come suggerisce Williamson, di spostare l'attenzione dagli input agli output. Identificate la cosa più preziosa che fate nel vostro lavoro e poi scoprite cosa vi aiuta a farla meglio. Le risposte a queste domande non sono necessariamente facili. Come ho detto in Produttività lenta, per avere più tempo da dedicare alle attività più importanti spesso è necessario domare prima le attività meno importanti che intralciano il lavoro. Probabilmente avete bisogno di una filosofia di gestione del carico di lavoro più formale per evitare il sovraccarico, come ad esempio l'uso di quote o la separazione delle attività "attive" da quelle "in attesa". Avrete anche bisogno di migliori processi di collaborazione che evitino la distrazione della messaggistica continua, come l'uso di orari d'ufficio regolari per le discussioni più complesse, e di qualche nozione di gestione del tempo, come il blocco del tempo, per mantenere il controllo della vostra agenda. Ciò che separa questi sforzi di produttività fondati dalle danze della pioggia di produttività è che non sono simbolici, né sono esercizi di occupazione per il gusto dell'occupazione. (Il loro successo si misura invece in base ai risultati concreti che producono. Di conseguenza, non sono appariscenti, né altamente tecnologici, né tanto meno entusiasmanti da mettere in pratica. Ma funzionano. Le danze della pioggia possono essere soddisfacenti. Danno la sensazione di essere importanti e attivi in quel momento e consentono di mettere a punto e regolare ogni sorta di piccolo dettaglio. Ma alla fine, se il vostro obiettivo è raccogliere un raccolto abbondante, non c'è modo di evitare la necessità di scendere tra le vostre colture, sudare sulla fronte e lavorare davvero la terra. ##### Altre notizie... -> Per una discussione estesa sulle danze della pioggia per la produttività, date un'occhiata all'episodio #340 del mio podcast.
-> Se volete vedermi discutere di produttività con Williamson, date un'occhiata alla mia apparizione nel suo show della scorsa primavera. -> Su Growth Equation, Brad Stulberg ha recentemente scritto un saggio che mi è piaciuto molto: "The Case for Mastery and Mattering in a Chaotic World" (Il caso della padronanza e della dispersione in un mondo caotico) [ leggi | iscriviti ] -> Amazon ha scontato il mio ultimo libro, Slow Productivity, a 18,00 dollari. Se siete indecisi se acquistarlo o meno, questo è il momento giusto!
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