Пусть Брэндон Кук - Кэл Ньюпорт

      Недавно я слушал интервью Тима Феррисса с плодовитым автором фэнтези Брэндоном Сандерсоном (о безумном подпольном писательском логове Сандерсона читайте здесь). Тим отправился в Юту, чтобы побеседовать с Сандерсоном в штаб-квартире его издательской и торговой компании Dragonsteel Books, состоящей из 70 человек. Мое внимание привлек следующий обмен мнениями, состоявшийся в самом начале беседы: "Феррисс: "Кажется, что там, где мы сидим - а мы сидим в штаб-квартире, - кажется, что дизайн Dragonsteel, возможно, и замысел, стоящий за ним, позволяет вам делать это [придумывать истории] на каком-то уровне." Сандерсон: "Да, да, я имею в виду, что все в нашей компании построено на том, что "пусть Брэндон готовит" И забираем у Брэндона все, о чем ему не нужно думать или что ему не нужно". Как человека, много пишущего о работе со знаниями в цифровую эпоху, меня восхищает эта модель приготовления пищи, которую я определяю следующим образом: рабочий процесс, разработанный для того, чтобы человек с высокоприбыльным навыком мог тратить большую часть своего времени на применение этого навыка, не отвлекаясь. Мне кажется логичным, что Dragonsteel делает все возможное, чтобы защитить способность Сандерсона думать и писать. Примерно 300 000 слов, которые он пишет в год, - это сырье, на котором в конечном итоге строится доход его компании. Значительное сокращение способности Сандерсона производить эти слова может облегчить жизнь некоторым его сотрудникам, но это все равно что сократить количество стали, поставляемой на автомобильный конвейер; в конечном итоге вы будете поставлять гораздо меньше автомобилей, и ваши продажи резко упадут. Мне непонятно, почему эта модель приготовления пищи так редко встречается в работе со знаниями в целом. Чтобы было понятно, этот подход применим не ко всем видам работы. Например, в данный момент, будучи полным профессором кафедры информатики Джорджтауна, я занимаю должность директора по обучению студентов (DUS). Это не та должность, которая строится вокруг отдельного высокодоходного навыка, поэтому факультету не имело бы смысла ориентироваться на то, чтобы "дать Кэлу готовить" в качестве DUS. Но верно и то, что есть много рабочих мест, где, как и в случае с Сандерсоном, предоставление людям возможности сосредоточиться на одном высокодоходном виде деятельности может действительно повысить прибыль. Я имею в виду, например, программистов, исследователей, инженеров и любые другие творческие профессии. И все же мы почти никогда не видим, чтобы нечто подобное сфокусированной системе Сандерсона было воспроизведено. Основная причина этого - технологии. Цифровая коммуникация устраняет большинство трений, необходимых для того, чтобы распоряжаться временем и вниманием других людей в своих интересах. Отправка быстрого сообщения с вопросом, просьба о звонке или передача задания, которое только что пришло вам в голову, практически ничего не стоит.

      В такой обстановке, при отсутствии жестких барьеров, большинство людей неумолимо втягивается в состояние вырожденного равновесия, определяемое постоянным отвлечением и насыщением обязанностями. (Я написал две книги об этом эффекте, если вы хотите узнать о нем больше) Иными словами, если бы Сандерсон не построил всю свою компанию так, чтобы она позволяла ему готовить, то он, скорее всего, вместо этого проводил бы большую часть своего дня, отвечая на электронные письма. Я бы хотел видеть мир, в котором многие организации имеют, по крайней мере, несколько должностей типа Сандерсона - сотрудников с очень ценными навыками, которых оставляют в покое, чтобы они применяли их целенаправленно. Это затронет лишь относительно небольшой процент работников, так почему же это важно? Потому что это будет заметным вторжением в широкое распространение псевдопродуктивности - идеи о том, что занятость является синонимом полезности, а большая активность лучше, чем меньшая. Это открыло бы нам глаза на то, что некоторые виды деятельности более ценны, чем другие, а удобство в данный момент переоценивается в офисе. Это позволило бы большему числу организаций исследовать более радикальные и интересные способы структурирования работы. Я не требую, чтобы мы выяснили это немедленно, но было бы неплохо, если бы мы смогли добиться некоторого прогресса до того, как мое пребывание на посту DUS подойдет к концу. К тому времени я уже точно буду готов готовить. ##### Другие новости... Если вы хотите услышать больше на эту тему, слушайте 339-ю серию моего подкаста, в которой я обсуждаю эту тему более подробно, включая более практические идеи о том, как формализовать и распространить модель приготовления пищи. Мои хорошие друзья-писатели Брэд Стулберг и Стив Мэгнесс из The Growth Equation недавно опубликовали в своей рассылке отличное эссе под названием "Письмо к моему молодому себе: о сожалениях, стойкости и борьбе с беспорядочностью жизни" [ читать онлайн | подписаться ] (Примечание: Стив также только что опубликовал новую замечательную книгу, которую я очень рекомендую: Win the Inside Game.) Вы уже ознакомились с моей новой книгой "Медленная продуктивность"? Обязательно! Если это вас убедит, то недавно выяснилось, что она вошла в топ-5 самых популярных нехудожественных книг 2024 года в библиотечной системе Сиэтла и в топ-1 самых популярных аудиокниг по самопомощи 2024 года в библиотечной системе Лос-Анджелеса. (Подождите, я что, живу не на том побережье?)

Другие статьи