Lassen Sie Brandon Cook - Cal Newport

      Kürzlich hörte ich ein Interview von Tim Ferriss mit dem erfolgreichen Fantasy-Autor Brandon Sanderson (siehe hier meinen Bericht über Sandersons verrücktes unterirdisches Schriftstellerversteck). Tim ist nach Utah gereist, um mit Sanderson in der Zentrale seines 70 Mitarbeiter zählenden Verlags- und Merchandising-Unternehmens Dragonsteel Books zu sprechen. Der folgende Austausch zu Beginn des Gesprächs hat meine Aufmerksamkeit erregt: Ferriss: "Es scheint so, als ob das Design von Dragonsteel - und wir sitzen hier in der Zentrale - es ist vielleicht die Absicht, die dahinter steckt, Ihnen das zu ermöglichen [sich Geschichten auszudenken]." Sanderson: "Ja, ja, ich meine, alles in unserer Firma ist darauf aufgebaut, 'lass Brandon kochen' Als jemand, der viel über Wissensarbeit im digitalen Zeitalter schreibt, fasziniert mich dieses Modell des Kochens, das ich wie folgt definiere: ein Arbeitsablauf, der es jemandem mit einer ertragreichen Fähigkeit ermöglicht, die meiste Zeit damit zu verbringen, diese Fähigkeit ohne Ablenkung anzuwenden. Für mich macht es Sinn, dass Dragonsteel alles daran setzt, Sandersons Fähigkeit zu denken und zu schreiben zu schützen. Die rund 300.000 Wörter, die er pro Jahr produziert, sind das Rohmaterial, mit dem die Einnahmen seines Unternehmens letztlich erwirtschaftet werden. Wenn man Sandersons Fähigkeit, diese Wörter zu produzieren, erheblich einschränkt, macht das vielleicht das Leben einiger seiner Mitarbeiter leichter, aber das wäre so, als würde man die Stahlmenge, die an ein Fließband in der Automobilindustrie geliefert wird, reduzieren. Was mir nicht einleuchtet, ist, warum dieses Kochmodell in der Wissensarbeit im Allgemeinen so selten ist. Um es klar zu sagen: Dieser Ansatz gilt nicht für alle Berufe. Zurzeit bin ich zum Beispiel als ordentlicher Professor an der Fakultät für Informatik in Georgetown mit der Leitung der Undergraduate Studies (DUS) betraut. Dies ist keine Position, bei der es um eine einzelne ertragreiche Fähigkeit geht, so dass es für den Fachbereich keinen Sinn machen würde, Cal als DUS "kochen zu lassen". Aber es stimmt auch, dass es viele Stellen gibt, bei denen, wie bei Sanderson, die Konzentration auf eine einzelne ertragreiche Tätigkeit das Ergebnis wirklich verbessern könnte. Ich denke da zum Beispiel an Programmierer, Forscher, Ingenieure und eine Vielzahl von Positionen in der Kreativbranche. Und doch sehen wir so etwas wie Sandersons fokussierten Aufbau fast nie. Ein Hauptschuldiger ist hier die Technologie. Die digitale Kommunikation beseitigt die meisten Reibungsverluste, die erforderlich sind, um die Zeit und Aufmerksamkeit anderer Menschen für sich zu gewinnen. Es kostet praktisch nichts, eine kurze Nachricht mit einer Frage zu verschicken, jemanden um einen Anruf zu bitten oder eine Aufgabe weiterzugeben, die einem gerade in den Sinn gekommen ist.

      In einem solchen Umfeld, in dem es keine harten Barrieren gibt, werden die meisten Menschen unaufhaltsam in einen degenerierten Gleichgewichtszustand hineingezogen, der durch ständige Ablenkung und Überlastung gekennzeichnet ist. (Ich habe zwei Bücher über diesen Effekt geschrieben, falls Sie mehr darüber erfahren wollen.) Wenn Sanderson sein Unternehmen nicht explizit darauf ausgerichtet hätte, ihn kochen zu lassen, würde er wahrscheinlich stattdessen einen Großteil seines Tages mit der Beantwortung von E-Mails verbringen. Ich würde mir eine Welt wünschen, in der viele Unternehmen zumindest eine Handvoll Stellen vom Typ Sanderson haben - Mitarbeiter mit sehr hochwertigen Fähigkeiten, die in Ruhe gelassen werden, um sie gezielt einzusetzen. Dies würde sich nur auf einen relativ kleinen Prozentsatz der Arbeitnehmer auswirken, warum also sollte es von Bedeutung sein? Weil es ein bemerkenswerter Vorstoß gegen die weit verbreitete Pseudo-Produktivität wäre - die Vorstellung, dass Geschäftigkeit gleichbedeutend mit Nützlichkeit ist und mehr Aktivität besser ist als weniger. Es würde uns die Augen dafür öffnen, dass einige Tätigkeiten wertvoller sind als andere und dass die Bequemlichkeit im Büro überbewertet wird. Es würde mehr Organisationen dazu befähigen, radikalere und interessantere Wege zu erkunden, wie sie ihre Arbeit erledigen. Wir müssen das nicht sofort herausfinden, aber es wäre schön, wenn wir einige Fortschritte machen könnten, bevor meine Zeit als DUS zu Ende geht. Bis dahin werde ich sicher bereit sein zu kochen. ##### Weitere Nachrichten... Wenn Sie mehr zu diesem Thema hören wollen, hören Sie sich Episode 339 meines Podcasts an, in der ich dieses Thema ausführlicher bespreche, einschließlich praktischerer Ideen, wie man das Kochmodell formalisieren und verbreiten kann. Meine guten Schriftstellerfreunde Brad Stulberg und Steve Magness von The Growth Equation haben kürzlich einen großartigen Aufsatz in ihrem Newsletter veröffentlicht mit dem Titel: "A Letter to My Younger Self: On Regret, Resilience, and Dealing with the Messiness of Life." (Anmerkung: Steve hat auch gerade ein großartiges neues Buch veröffentlicht, das ich sehr empfehlen kann: Win the Inside Game.) Haben Sie sich schon mein neues Buch Slow Productivity angesehen? Das sollten Sie! Falls es Sie überzeugen sollte: Es wurde kürzlich als eines der fünf beliebtesten Sachbücher des Jahres 2024 im Bibliothekssystem von Seattle und als das beliebteste Selbsthilfe-Hörbuch des Jahres 2024 im Bibliothekssystem von Los Angeles vorgestellt. (Moment, lebe ich an der falschen Küste?)

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