Startseite » Blog » Warum ist die KI 2025 nicht „in die Arbeitswelt eingetreten“?
Genau vor einem Jahr machte Sam Altman eine kühne Prognose: „Wir glauben, dass wir 2025 die ersten KI‑Agenten sehen könnten, die ‚in die Arbeitswelt eintreten‘ und die Produktivität von Unternehmen materiell verändern.“ Kurz darauf präzisierte Kevín Weil, Chief Product Officer von OpenAI, diese Aussage in einem Interview und sagte, 2025 werde das Jahr sein, „in dem wir von ChatGPT als diesem superintelligenten Ding… zu ChatGPT übergehen, das Dinge in der realen Welt für dich erledigt.“ Er nannte Beispiele wie das Ausfüllen von Formularen und das Buchen von Hotelzimmern. Ein Axios‑Artikel über Weils Äußerungen fasste es unverblümt zusammen: „2025 ist das Jahr der KI‑Agenten.“
Diese Behauptungen hatten Gewicht. Ein Chatbot kann Texte zusammenfassen oder direkt Fragen beantworten, aber theoretisch kann ein Agent viel kompliziertere Aufgaben übernehmen, die mehrere Schritte und zwischengeschaltete Entscheidungen erfordern. Wenn Altman davon sprach, dass diese Systeme in die Arbeitswelt eintreten würden, meinte er das ernst. Er stellte sich eine Welt vor, in der man Projekte einem Agenten in derselben Weise zuweist, wie man sie einem menschlichen Mitarbeiter zuweisen würde. Die oft vorhergesagte Zukunft, in der KI unser Leben dominiert, setzt so etwas wie Agententechnologie voraus, um verwirklicht zu werden.
Die Branche hatte Gründe, optimistisch zu sein, dass 2025 wegweisend werden würde. In den Vorjahren waren KI‑Agenten wie Claude Code und OpenAIs Codex beeindruckend geschickt darin geworden, mehrstufige Programmieraufgaben zu bewältigen. Es schien naheliegend, dass dieselbe Fähigkeit sich leicht auf andere Aufgabentypen verallgemeinern ließe. Mark Benioff, CEO von Salesforce, war von diesen Möglichkeiten so begeistert, dass er Anfang 2025 behauptete, KI‑Agenten würden unmittelbar eine „digitale Arbeitsrevolution“ im Wert von Billionen Dollar auslösen.
Aber so ist es: nichts davon ist eingetreten.
Wie ich in meinem jüngsten New Yorker‑Artikel mit dem Titel „Warum die KI unser Leben 2025 nicht verändert hat“ berichte, konnten KI‑Agenten dem Hype nicht gerecht werden. Wir bekamen nicht das Äquivalent von Claude Code oder Codex für andere Arbeitsbereiche. Und die veröffentlichten Produkte, wie etwa ChatGPT Agent, waren lachhaft weit davon entfernt, bereit zu sein, große Teile unserer Arbeit zu übernehmen. (In einem Beispiel, das ich in meinem Artikel anführe, verbringt ChatGPT Agent vierzehn Minuten damit, vergeblich zu versuchen, einen Wert aus einem Dropdown‑Menü auf einer Immobilienseite auszuwählen.)
Der Silicon‑Valley‑Skeptiker Gary Marcus sagte mir, die zugrundeliegende Technologie, die diese Agenten antreibt – dieselben großen Sprachmodelle, die auch Chatbots verwenden – werde niemals in der Lage sein, diese Versprechen einzulösen. „Sie bauen ungeschickte Werkzeuge auf ungeschickten Werkzeugen auf“, sagte er. OpenAI‑Mitgründer Andrej Karpathy stimmte dem implizit zu, als er in einem jüngsten Auftritt im Dwarkesh Podcast sagte, es habe „Überprognosen in der Branche“ gegeben, und dann hinzufügte: „In meinen Augen lässt sich das viel treffender als das Jahrzehnt der Agenten beschreiben.“
Das alles soll heißen: Wir wissen tatsächlich nicht, wie man die digitalen Angestellten baut, von denen uns gesagt wurde, sie würden 2025 eintreffen.
Um mehr darüber zu erfahren, warum 2025 nicht das Jahr der KI‑Agenten wurde, empfehle ich, meinen vollständigen New Yorker‑Beitrag zu lesen. Für jetzt möchte ich aber einen weiter gefassten Punkt betonen: Ich hoffe, dass 2026 das Jahr wird, in dem wir aufhören, darauf zu achten, was Menschen glauben, dass KI tun könnte, und stattdessen anfangen, auf ihre realen, gegenwärtigen Fähigkeiten zu reagieren.
Zum Beispiel schrieb Sal Kahn letzte Woche eine New York Times‑Meinungsseite, in der er sagte: „Ich glaube, künstliche Intelligenz wird Arbeiter in einem Ausmaß verdrängen, das viele Menschen noch nicht erkennen.“ Die übliche Reaktion wäre, sich wegen dieser beängstigenden Möglichkeit Sorgen zu machen. Aber was, wenn wir stattdessen antworten: Wer sagt das? Die konkreten Beispiele, die Kahn anführt — darunter jemand, der ihm sagt, KI‑Agenten seien „in der Lage“, 80 % seiner Callcenter‑Mitarbeiter zu ersetzen, oder Waymos unglaublich langsamer und kostspieliger Prozess, Städte per Hand zu kartieren, um selbstfahrende Autos einzusetzen — sind kaum Vorboten einer allgemeinen wirtschaftlichen Verwüstung.
So denke ich also über KI im Jahr 2026. Genug der Prognosen. Ich habe es satt, auf von Stimmungen gestützte Hypothesen zu reagieren. Die Auswirkungen der Technologien, die bereits existieren, sind jetzt schon mehr als genug, um uns vorerst zu beschäftigen…
Genau vor einem Jahr machte Sam Altman eine kühne Prognose: „Wir glauben, dass wir im Jahr 2025 möglicherweise die ersten KI-Agenten sehen werden, die ‚in die Arbeitswelt eintreten‘ ... Weiterlesen”